工程項目管理組織設計的依據

時間:2020-12-11 來源: 建工網


工程項目管理組織設計的依據 在設計和確定某一具體項目管理的組織結構時,最重要的依據是以下幾個方面: ①項目本身的特點。包括項目規模、工作內容、工作時間、工作性質、已有資源狀況等。 ②承擔項目任務公司的管理水平和對項目管理要求。 ③委托方的要求

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工程項目管理組織設計的依據

在設計和確定某一具體項目管理的組織結構時,最重要的依據是以下幾個方面:

①項目本身的特點。包括項目規模、工作內容、工作時間、工作性質、已有資源狀況等。

②承擔項目任務公司的管理水平和對項目管理要求。

③委托方的要求。

④項目的資源情況。項目資源包括項目的信息資源、人力資源、時間資源及資金資源等。

⑤國家的有關法規。

除了前面所說的各方面因素外,國家對項目管理的有關規定有時對項目的組織結構形式也會產生影響。



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